公司牢牢抓住“分配這個(gè)根本”，解決“人才這個(gè)關(guān)鍵”，通過(guò)建立既與時(shí)俱進(jìn)、又富有競爭力的分配激勵機制，建立業(yè)績(jì)目標導向、績(jì)效過(guò)程驅動(dòng)的績(jì)效體系，充分激發(fā)各類(lèi)人才的創(chuàng )業(yè)激情、創(chuàng )新動(dòng)力和創(chuàng )造活力。公司堅持人盡其才、才盡其用、用當其時(shí)、人才輩出的人才隊伍建設方針，堅持德才兼備和不拘一格的用人原則，為人才施展自身才華創(chuàng )造良好環(huán)境，為人才實(shí)現自我價(jià)值搭建廣闊舞臺，使各類(lèi)人才的成長(cháng)進(jìn)步與公司的持續發(fā)展形成高度統一，把公司的人才優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，從而將公司打造成為卓越的科技型高新技術(shù)上市公司。